DIGITAL INNOVATION
MAKERS
Sur le devant de la scène

(by Ailancy) offre une large gamme de services et d’outils pour accompagner vos projets vers la réussite. Nous intervenons sur l’ensemble du processus de votre développement, des phases de réflexion amont à la mise en œuvre de produits et solutions digitales

La rencontre de passionnés du digital et de l’innovation

Notre mission est de vous éveiller aux possibilités que vous offre le digital, et de concrétiser les opportunités en succès

La rencontre de passionnés du digital et de l’innovation

Digital

Nous sommes une équipe diversifiée : des geeks, des méthodiques, des stratèges, des artistes avec une vision commune : l’utilisateur d’abord.

Notre enjeu est de mettre en place des solutions concrètes, intuitives et qui répondent précisément aux besoins de vos utilisateurs.

Innovation

Notre définition de l’innovation, c’est la création de valeur par la technologie.

Pour trouver ce sweet spot, nous explorons un fabuleux écosystème d’innovation, nous expérimentons et nous nous forgeons des convictions, pour libérer vos énergies et construire à vos côtés les solutions de demain.

Makers

Notre raison d’être, c’est de donner vie à vos idées.

Nous sommes des makers et nous voulons créer avec vous des réussites dont vous êtes fiers.

Loin de simplement exécuter, notre approche est résolument collaborative et orientée résultat.

Et concrètement, être “Digital Innovation Makers”, c’est :

Un savoir-faire à la croisée du digital et de l'innovation

Etre “Digital Innovation Makers” c’est :

Un savoir-faire à la croisée du digital et de innovation

Faire le chemin de l’idée au
concret

Stratégie digitale
Roadmap

Promouvoir le digital
responsable

Environnement
Impact sociétal

Réaliser les produits de demain

Agilité
Agilité à l'échelle

Exploiter le pouvoir des nouvelles technos

IA | API | DATA
SCIENCE | RPA

Nos nice stories

Un savoir-faire à la croisée du digital et de l’innovation

Ils nous font confiance

Nos nice stories

Un savoir-faire à la croisée du digital et de l’innovation

Ils nous ont fait confiance.

Ils en parlent mieux que nous​

Ils en parlent mieux que nous

Oumaima
Product owner

“Ce que j’apprécie chez Aylios est le fait qu’il soit un cabinet à taille humaine caractérisé par un management de proximité et un esprit d’entraide. À mon arrivée, j’ai eu la chance d’être rapidement staffée sur une mission pour un bancassureur riche en apprentissages”.

Paul
Product owner

“En tant que Product Owner chez Aylios, j’interviens sur des projets agiles pour aider nos clients à proposer les meilleurs produits bancaires à leurs utilisateurs. Je participe également au développement du cabinet grâce à des projets internes..”

Let’s work together

Notre équipe

Ils en parlent mieux que nous

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Envie de nous rencontrer
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Faire le chemin de l’idée au concret

Les consultants digitaux Aylios se mobilisent à vos côtés pour définir précisément votre vision, mais aussi le meilleur chemin pour la concrétiser.

Et sur ce chemin, nous retrouvons plusieurs étapes :

D'abord, faire le bilan

Evaluez votre maturité digitale
Pour réaliser votre diagnostic digital, nous avons créé un outil simple, permettant de déterminer votre Indice de Maturité Digitale (IMD®). Cela nous permet de positionner votre entreprise au regard de 3 univers :
– Les parcours et expérience clients
– L’organisation et les collaborateurs
– Les opérations & infrastructures IT

Ensuite, ouvrir les horizons

Imaginez vos use cases de demain.
Nous vous aidons à définir les enjeux et ambitions digitales, identifier les digital pools values et relais de croissance… Bref, une stratégie valeur cohérente avec votre ADN et votre raison d’être.


Et pour aller plus loin, nous sommes très actifs dans l’écosystème innovation pour capter les tendances de demain, toujours au service de vos réflexions stratégiques.

Enfin, définir le cap

Less is more
Prioriser pour mieux avancer, c’est la clé d’une stratégie respectée. Notre rôle est de vous aider à prioriser vos objectifs, en tenant compte de vos enjeux, de la complexité de chaque idée, et des tendances du marché. Nous dessinons vos modèles opérationnels de demain

Promouvoir le Digital Responsable

Construire les solutions innovantes de demain, c’est faire des choix plus durables et responsables pour :

  • Réduire l’empreinte écologique du numérique au sein de l’entreprise.
  • Mettre l’humain au coeur de votre ambitions digitales.

Pour relever ce challenge, nous vous accompagnons dans une optique “strategy to delivery”

Mettre assessment

Nous vous accompagnons pour établir un état des lieux de votre infrastructure (Data center, logiciels, matériel, etc.), de vos usages (politiques achats, réemploi, recyclage, etc.), de l’accessibilité des parcours et du niveau d’appropriation des outils digitaux par vos collaborateurs.

Bref, un véritable diagnostic à 360°.

Plan d’action et Roadmap

Une fois le bilan établi, nous partageons avec vous toutes les options possibles pour améliorer votre impact environnemental, et nous construisons ensemble le plan d’action. Nous vous accompagnons également pour structurer une Gouvernance Green IT (incontournable pour réussir votre transition) et insuffler une véritable évolution de la culture d’entreprise.

Appui à la mise en œuvre

Mise en œuvre de nouveaux outils, de nouveaux modes de fonctionnement, conduite du changement, communication…
Nous sommes à votre côté sur tous les fronts.

Maitriser les codes du marketing digital

Pour être bien visible, sur les bons canaux pour les bonnes cibles, il faut activer tous les leviers d’action possibles. Comptez sur nous pour vous aider à trouver la bonne recette !

Analyse de performance

Nous définissons avec vous les profils types de clients et la meilleure façon de les attirer.

SEO et SEA

Référencement naturel, campagne payante, ... nous vous aidons à maîtriser les règles du jeu pour booster votre trafic.

Réseaux sociaux

Utiliser les réseaux sociaux ? Evidemment ! Mais lesquels ... et comment ?

Canaux digitaux

Emailing, textos, campagnes display... nous décortiquons toutes les options.

Content Marketing

Nous vous aidons à définir une stratégie 3C : cible / canaux / contenus, pour passer les messages qui vous ressemblent.​

Gestion des leads

Nous vous aidons à optimiser toute la chaîne de valeur de transformation des leads issus de canaux digitaux.

Exploiter le pouvoir des nouvelles technologies

Chez Aylios, vous trouverez des passionnés (oui, oui) de ces nouvelles technologies, qui se sont forgés de réelles convictions en matière de parcours digitaux. Des phases prospectives aux phases d’intégration (interne ou externe), nous vous accompagnons pour construire les solutions de demain.

Des process d’un autre genre

RPA et IA, le duo gagnant pour des processus intelligents et efficaces Technologies désormais éprouvées, l’usage combiné de l’IA et du RPA peut vous aider à repousser les limites de l’efficacité.
Notre enjeu… vous aider à identifier les processus/activités à optimiser et créer des robots augmentés qui libéreront vos équipes des tâches répétitives.

Data is your friend

Et pourtant, la mine d’or data reste largement sous exploitée. Aylios mobilisera ses Data scientists pour : • Identifier les segments clients qui seront les plus rentables • Identifier rapidement les prospects à haut potentiel • Adopter des modèles de prédiction • Optimiser l’architecture data • Mettre en place des Dashboard rattachés … à interactifs

Etes-vous Open à
l’Innovation ?

Et vos offres digitales n’ont plus de limites !
Des services modulaires au sein d’un écosystème ouvert, c’est possible grâce à la maturité technologique, des partenaires de plus en plus innovants et de nouveaux modes de consommation (Anytime, Anywhere, Anydevice).

Créer des expériences captivantes

L’habitude d’utiliser des sites marchands mainstreams aux parcours ultra facilités, a décuplé les attentes des utilisateurs. Nous souhaitons relever le défi avec vous, et dessiner les parcours de demain pour des utilisateurs 100% satisfaits.

In agile we trust… pour concevoir les produits de demain

Vous souhaitez concevoir et réaliser les produits de demain? Nos gourous des projets agiles sont là pour vous aider… quelle que soit l’échelle de vos ambitions.

Notre approche de l'agile

Pragmatique / Sur mesure / Orientée création de valeur

Et non, l’agilité n’est pas seulement une question de rituels, mais une philosophie qui change fondamentalement votre façon de concrétiser un projet. Pour passer du « dire » au « faire » agile, Aylios vous apporte :
– Ses outils et ses méthodes qui ont fait leurs preuves
– Ses talents qui partagent la même passion pour le Digital

Et si on allait plus loin

Vous avez testé le mode agile, et vous en êtes tellement convaincu que vous souhaitez le déployer à plus grande échelle ?
Aylios vous accompagne dans vos projets agile@scale

Conception & réalisation de produits

Accompagnement de la Direction du digital d’une Banque de détail de premier plan dans son programme de digitalisation

Enjeux et objectifs :

Nous accompagnons la Direction du
Digital sur plusieurs volets : 
  1. un accompagnement tant sur les problématiques de pilotage que d’accompagnement métier
  2. dans une logique d’accélération des ambitions digitales

Contexte du projet :

Dans le contexte de la crise sanitaire liée au COVID-19, les projets digitaux de notre client ont été repriorisés. Avec ces nouvelles contraintes de délai, l’équipe en charge des projets digitaux a sollicité notre renfort afin d’accélérer ses travaux sur l’intégralité du portefeuille projets digital de l’entreprise.

Cadrage (ambitions, trajectoire digitale, benchmark, prototypage, orientations techniques…) & accompagnement en méthodologie agile de la Task Force Digitale avec nos Consultants digitaux et Product Owners :

  • Refonte de modernisation site web et application mobile clients PART
  • Refonte de modernisation site web clients PRO
  • Traitement des irritants site web clients ENT
  • Benchmark, étude de positionnement et recommandations d’évolution de site web clients ENT
  • Mise en place du parcours d’EER digitalisée et instantanée
  • Digitalisation du parcours de souscription de crédit en ligne
  • Refonte de la messagerie sécurisée sur les canaux digitaux PART et mise en place d’un espace de partage / collecte de documents
  • Appui à la mise en œuvre DSP2 et des API Open Banking
  • Refonte des parcours digitaux patrimoniaux avec une Fintech
  • Pilotage de la trajectoire mobile
  • Refonte de la gestion des périmètres clients

Nos apports :

  • Connaissance et expertise du marché bancaire (PART/PRO/ENT)

  • Maîtrise des démarches et cérémonies agiles (cérémonies, sprints / itérations en cycles cours, prototypage, personae, approche MVP …)

  • Apport d’éclairage externe

  • Capacité à mobiliser des profils Consultants digitaux, Product Owner métier et Product Owner techniques / Business Analyst

  • Nombreuses interventions dans la construction et le déploiement de parcours de banque digitale
Définition d’une stratégie Green IT pour le compte de la Direction des Opérations et des Systèmes d’information d’une banque régionale​

Enjeux et objectifs :

Nous avons accompagné notre client afin de :

  1. identifier les bonnes pratiques Green IT à mettre en place / déjà mises en place
  2. construire une stratégie IT alignée avec la stratégie RSE de la Banque
  3. améliorer son empreinte sociétale et environnementale par des actions concrètes et emblématiques

Contexte du projet :

Dans le cadre de la construction de son Plan Moyen Terme 2024, la Direction des Opérations et des Systèmes d’Information de notre client a souhaité être appuyée pour challenger ses réflexions et notamment obtenir des éclairages sur plusieurs initiatives transverses, dont la stratégie Green IT​.​

Une démarche en 3 étapes déclinée sur 10 semaines:

Etape 1 – Eclairage externe et analyse de notre référentiel des bonnes pratiques Green IT

  • Atelier présentant le mouvement Green IT, ses tendances, les pratiques des établissements financiers, ainsi que les champs d’application du Green IT
  • Passage en revue des bonnes pratiques de notre référentiel organisé autour de 8 thématiques : 1/ Datacenters 2/ Logiciels 3/ Usages 4/ Impressions 5/ Fin de vie 6/ Achats 7/ Social 8/ Gouvernance

Etape 2 – Etat des lieux et écart à la cible​

  • Etat des lieux de la maturité de la Banque sur les pratiques Green IT par rapport au référentiel Ailancy
  • Co-construction d’une liste de bonnes pratiques et évaluation pour chaque bonne pratique retenue de la priorité, l’écart à la cible / complexité de mise en œuvre, les modalités de mise en œuvre, la trajectoire et les objectifs à CT, MT et LT, les KPI à mettre en place et le chantier concerné​

Etape 3 – Dossier de synthèse

  • Etat des lieux et écart à la cible
  • Principes directeurs et stratégie alignée avec la stratégie RSE de la Banque
  • Liste des bonnes pratiques retenues
  • Plan d’actions organisé en chantiers
  • Trajectoire pluriannuelle à 2024

Nos apports :

  • Référentiel des bonnes pratiques Green IT ®
  • Etude des tendances de place
  • Capacité à challenger les orientations
  • Définition des ambitions et construction d’une trajectoire pluriannuelle en ligne avec les ambitions

Phase exploratoire pour la Refonte du portail Webbanking Entreprises d’une banque régionale

Enjeux et objectifs :

Nous avons accompagné la Direction Marketing Entreprises afin de :

  1. Définir les ambitions, les objectifs, les principes directeurs du futur portail, ainsi que la promesse client
  2. Stabiliser les contours de la solution cible dans une logique MVP
    Elaborer les conditions de mise en œuvre et de réussite du futur
  3. Programme (planning, feuille de route, parties prenantes et éléments financiers)

Contexte du projet :

Dans le cadre de son plan stratégique à destination du marché des Entreprises, notre client souhaitait mettre en place un nouveau portail Web Banking Entreprises, couvrant un périmètre large de clients, conforme aux exigences DSP2 et pensé dans une logique d’Open Banking.

Une démarche en 3 étapes déclinée sur 10 semaines

Etape 1 – Eclairage externe et définition des ambitions (4 semaines)

  • Benchmark des portails concurrents
  • +30 interviews – irritants, besoins et exigences.
  • Atelier « Vision » pour définir :
    • Les ambitions et objectifs
    • Les principes de fonctionnement
    • La promesse client

Etape 2 – Définition fine du besoin et priorisation (4 semaines)

  • Atelier « Persona »
  • Ateliers de priorisation des fonctionnalités (+100) combinant score « Valeur Métier » et score « Faisabilité »
  • Priorisation des fonctionnalités : P1-P2-P3-P4
  • Définition de l’architecture IT
  • Définition des différents MVP

Etape 3 – Dossier de synthèse (2 semaines)

  • Périmètre des MVP
  • Plan de mise en œuvre & recommandations
  • Chiffrage du projet et trajectoire financière
  • Feuilles de route des chantiers.

Nos apports :

  • Connaissance et expertise du marché des entreprises

  • Apport d’éclairage externe

  • Capacité à aligner drivers métiers et enjeux IT avec la stratégie de l’entreprise​

  • Nombreuses interventions dans la construction et le déploiement de parcours de banque digitale​

Phase exploratoire pour la Refonte des canaux Web & Mobile d’une Banque Privée, puis accompagnement à la mise en œuvre

Enjeux et objectifs :

Nous avons accompagné notre client afin de : ​

  1. définir les ambitions, les objectifs, les principes directeurs du futur portail, ainsi que la promesse client
  2. stabiliser les contours de la solution cible dans une logique MVP
  3. élaborer les conditions de mise en œuvre et de réussite du futur Programme (planning, feuille de route, parties prenantes et éléments financiers)
  4. accompagner en méthodologie agile la conception des futurs portails Web & Mobile​

Contexte du projet :

Dans le cadre de son plan de Transformation, notre client a décidé une refonte de ses canaux Web & Mobile afin de doter la Banque d’outils à l’état de l’art couvrant un périmètre large de fonctionnalités et avec une ergonomie moderne et des parcours clients fluides, sans coutures et instinctifs.

Un accompagnement en 2 temps :

Temps 1 : Phase exploratoire (3 mois )

  • Cadrage, apports externes et définition de la vision (benchmark concurrents, états des lieux des attentes & irritants, personae cibles, ambitions promesse clients)​
  • Définition fine du besoin et priorisation des fonctionnalités (priorisation des fonctionnalités backlog, prototypage des parcours clés, cible technique)​​
  • Synthèse et préparation à la mise en œuvre (RFI pour sélectionner le partenaire – buy vs. build, stabilisation des orientations, planning & trajectoire financière, feuilles de route)
 

Temps 2 : Accompagnement à la mise en œuvre en méthodologie agile (12 mois)

  • Cadrage & pilotage du projet
  • Gestion du backlog​​
  • Prototypage / wireframing des parcours​
  • Rédaction des user stories
  • Animation des cérémonies agiles & suivi des développements
  • Recette & déploiement

Nos apports :

  • Connaissance et expertise Banque & Innovation
  • Apport d’éclairages externes
  • Capacité à aligner drivers métiers et enjeux IT avec la stratégie de l’entreprise
  • Maîtrise des démarches et cérémonies agiles (cérémonies, sprints / itérations en cycles courts, prototypage, personae, approche MVP…)​
  • Capacité à mobiliser des profils Consultants Digitaux, Product Owners métier et Product Owners Techniques / Business Analyst
  • Nombreuses interventions dans la construction et le déploiement de parcours de banque digitale

Etude d’opportunité menée pour un Assureur de premier plan afin de proposer des produits et services financiers et extra-financiers sur le parcours d’accession à la propriété dans une logique Open Banking​

Enjeux et objectifs :

Nous avons accompagné la Direction des parcours digitaux afin de :

  1. identifier les pain points sur ce parcours et éclairer sur les initiatives innovantes mises en place dans le monde pour répondre aux pain points
  2. définir les enjeux stratégiques sur ce parcours et positionner le client sur la chaine de valeur
  3. identification des usecases prioritaires et décliner en co-construction 2 usecases prioritaires

Contexte du projet :

Afin de collecter d’avantage de données et multiplier les points de contacts avec ses clients, nous sommes intervenus afin d’aider notre client à explorer la possibilité de proposer à ses clients des services financiers et extra-financiers dans une logique Open Banking. Le parcours d’accession à la propriété a été priorisé.​

Une démarche en 3 étapes déclinée sur 6 semaines

Etape 1 – Préparation des ateliers (3 semaines)

  • Identification des différentes étapes du parcours d’accession à la propriété
  • Identification des pain points et attentes clients sur ce parcours par persona
  • Eclairage sur les tendances innovantes et Open Banking sur ces parcours (France + initiatives majeures à l’international) et identification des usecases réels associés à chaque pain points
 

Etape 2 – Ateliers de Design Thinking (2 semaines)

Animation de 2 ateliers de co-construction / design thinking :

  • Présentation des pain points et initiatives innovantes sur ce parcours
  • Définition de 5 enjeux stratégiques pour permettre à l’assureur de se positionner sur la chaine de valeur du parcours
  • Priorisation des usecases identifiés et déclinaison en design thinking de 2 usecases​​
 

Etape 3 – Dossier de synthèse (1 semaine)

Description des usecases : étapes concernées et pain points couverts, besoins clients et acteurs impactés, produits et services mis à disposition, données collectées, modalités de mise à disposition (développement interne, partenariat Fintech…), canal de mise à disposition, illustration de cas concrets observés.

Nos apports :

  • Connaissance fine de l’écosystème FinTechs & Innovation en France et en Europe​
  • Capacité à animer des ateliers de Design Thinking / Customer Journey
  • Apport d’une méthodologie éprouvée de priorisation de usecases en fonction de critères de valeur métier et de faisabilité
  • Nombreuses interventions dans la construction de stratégie Open Banking

Appui d’un assureur au lancement de nouvelles offres assurance dans une logique servicielle / open assurance, en partenariat avec des acteurs non financiers

Enjeux et objectifs :

Nous avons accompagné la Direction Offre et Marketing afin de :

  1. concevoir une offre aux meilleurs standards, enrichie par de nombreux services
  2. être reconnu comme le leader de l’expérience client, conseiller et collaborateur
  3. réussir le lancement de cette nouvelle offre vitrine, et changer de braquet sur la commercialisation du produit phare d’assurance(MRH)

Contexte du projet :

Notre client Bancassureur a souhaité lancer une nouvelle offre MRH, innovante et aux meilleurs standards du marché, commune à ses différents réseaux bancaires de distribution. 
​La conception de cette offre s’est accompagnée d’une refonte totale des parcours clients et conseillers.

Une démarche en 3 étapes déclinée sur 12 mois:

Etape 1 – Idéation (3 mois)

  • Benchmark des offres et services​
  • Définition des garanties assurance : segmentation client, stratégie prix, ateliers de choix des garanties​
  • Définition des services :
    • ​Choix de services innovants et sourcing des partenaires
    • ​Services digitaux, proposés dans une logique Open Assurance

Etape 2 – Conception (7 mois)

  • Conception détaillée de l’offre (avec différentes formules) et tarification
  • Conception et mise en œuvre des parcours (parcours de souscription, gestion des contrats, indemnisation, etc)​
  • Mise en œuvre des services (appel d’offres, choix des partenaires, business plan, parcours, contractualisation, formation, etc)
  • Définition des objectifs et modalités de pilotage

Etape 3 – Déploiement (2 mois)

  • Stratégie de déploiement : planning, pilotes, outils marketing, plan de formation et d’accompagnement des collaborateurs
  • Définition, mise en œuvre et suivi des actions marketing digital
  • Dispositif de suivi de la satisfaction client (enquêtes, NPS..)
  • Optimisation des parcours (analyse des plans de taggage, évolutions, etc.)

Nos apports :

  • Une connaissance approfondie du métier de l’assurance IARD
  • Une capacité à accompagner le client sur l’ensemble des phases du projet : de la conception à la mise en marché
  • Une maîtrise de l’approche partenariale et des use cases open finance